「大奥1998」国研中心张文魁:企业成为市场赢家需具备三大特征

2019-03-18 00:15 出处:星力捕鱼电脑

「大奥1998」国研中心张文魁:企业成为市场赢家需具备三大特征

大奥1998,  2019年12月20日,由中国企业财务评价专家委员会为指导单位,中国CFO发展中心举办的第十届中国国际财务领袖年会将于北京举行。国务院发展研究中心、中国社会科学院金融所等知名专家,部分世界五百强知名企业CFO、数十位大型国有企业总会计师、数百位知名企业CFO、我国高等学府财会领域的著名教授等汇聚一堂。国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁在现场做了主题演讲。

张文魁表示,近两年经济下行压力比较大,转型升级压力比较大,国际贸易摩擦带来的压力也很大,可以用乱云飞渡来形容,但实际上这种压力从2008年金融危机之后就开始了。

对于区域格局变化,张文魁表示,向北上广深这样的地区显然发展比较好,体量比较大,基础比较雄厚,但相当于一个人长个子,已经到了17、18岁,已经长得比较慢了。而别的省份,人均GDP比较低的话,它当然长得快,所以占比往下掉。所以说在乱云飞渡的时代,往下掉一点不奇怪。而另一些区域,比如川渝地区、豫鄂湘地区占比上行。所以说,我国区域发展格局正在悄然变化,很多人没有关注到。

简单概括来看,近年来发展势头较好的区域都有以下几个特征:第一,市场机制比较成熟;第二,开放态势明显;第三,包容气氛。一个区域具备以上三个特征,民营经济就能够发展起来,具有很强的拉动作用。另外还有一个很重要的特征,人口规模,不单指基数,而且还有人口流入、回流。人口的回流,带来了资金的回流、技术回流、企业家回流。

张文魁在演讲中进一步分享了经济增长的不用阶段与企业发展之间的关系。张文魁将经济发展阶段分为进入增长之门和攀登增长之梯两个阶段。在入门阶段,大中小企业都有发展机会,很多小企业都能发展得很快。但是到登梯阶段,大企业发挥的作用更大,而且机会也更多,所以我把一些大企业叫做增长之梯的踏板,踏板大企业就更重要也更有机会。

对于什么样的企业能够成为成长之梯上的踏板大企业。张文魁表示,这些企业是外向竞争,实行外向经营,参与国际竞争,具体形式很多了,有进出口、吸收投资和对外投资,接入全球供应链和产业链,在全球布局生产和营销网络,逐渐深化与美国等发达国家主导的研究链、创新链的互动融合,而且要在全球体系之中屹立于较高的价值链位置。

张文魁进一步小时,中国要攀登增长之梯,要进入高收入账款,这几年非常关键,能否顺利攀登增长之梯,在很大程度上取决于是否有一批踏板大企业,这些踏板大企业能够继续的融入到美国等发达国家主导的研发链和创新链中,一定要争取这个时间。如果说全球的经济是一个机器的话,它有很多个齿轮,中国这个齿轮一定要去和欧、美、日研发链、创新链要啮合在一起。

张文魁总结到,体而言,企业要成为赢家有3个特征:外向竞争、生产率和营业规模比翼双飞,以前有生产率没有营业规模。另外供应链、产业链、研发链、创新链对接全球。

最后,张文魁在现场送给大家三个锦囊:第一,从随缘到追缘;第二从无配到有配,把资源能力和业务战略匹配起来;第三从暴利到复利。